360, ENPS, тесты, интервью прекрасно собирают данные. Но сами по себе данные не запускают развитие. Если за оценкой не следует системная работа, все заканчивается красивыми отчетами и формальными ИПР (индивидуальный план развития)
О чем поговорим
Зачем и когда проводить оценку управленцев
Разберем, в какие моменты жизненного цикла компании она особенно важна
Инструменты и методы оценки руководителей
Расскажем, что выбрать в каждом конкретном случае и что учесть при внедрении
Оценка как точка входа
Как использовать оценку, чтобы не перегружать, а наоборот — упростить развитие: выявить потенциал, приоритеты и сократить субъективность
Как не превратить ИПР в формальность
Разберем, как учитывать индивидуальные барьеры, мотивацию, особенности поведения при составлении ИПР и как встраивать его в работу
Что HR может сделать уже сейчас
Поделимся 10-ю шагами, которые помогут повысить ценность оценки и подготовить к ней управленцев
Почему это важно?
Оценка без дальнейших действий — слишком частая история. Если вы действительно хотите изменений, нужно выстраивать систему иначе. На вебинаре покажем, как это сделать: экологично, практично и с результатом для бизнеса.
СПИКЕРЫ
Алена Симонова
Бизнес-психолог, коуч первых лиц, основатель Psy&Business Lab
7500+ часов практики
Работала с управленческими командами Сбера, Почта Банка, SimpleWine
Эксперт по созданию сильных и вовлеченных команд, развитию талантов и управлению изменениями
Анастасия Рождественская
Эксперт по запуску цифровых HR-решений и оценке команд StartExam
35+ проектов по оценке 360
Реализовала 7 сложных проектов оценки с участием внешних коучей и экспертов